Ingin jadi sahabatmu saja..

 

“ Proses akuisisi unit bisnis logistic punya SIDC oleh Yuan sudah rampung, termasuk Finacial closing. Kini saatnya kita lakukan pergantian  Chairman dan CEO. “ kata Wenny CEO Yuan Holding saat bertemu saya di Hong Kong financial Club tahun 2013.

“ Posisi Chairman kamu pegang. Dan CEO..” saya mengirim file CV via Web-email ke Wenny “ Baca file yang barusan saya kirim “  Lanjut saya. Wenny baca lewat smartphone nya dengan cepat” Jadi Piory yang akan jadi CEO” kata Wenny. Saya mengangguk. 

“ Apa ada masalah ? tanya saya.

“ Apa dia mau.?  Kan posisi dia sekarang juga CEO di perusahaan multinasional logistic. Karirnya sudah mapan.” Kata Wenny.

Saya berusaha memahami Wenny. “ Kalau dia bersedia, gimana ? 

“ Bagus! “ kata Wenny. Saya mengangguk.

Saya maklum. Sekelas CEO itu adalah professional.Pertimbangan mereka berkarir bukan hanya ukuran perusahaan tetapi siapa pemegang sahamnya. Mereka engga mau gamebling pindah kerja. Tapi sudah prinsip saya. Saya akuisisi perusahaan yang high grade dengan visi besar, yang tentu perlu CEO yang juga high grade, dan punya kemampuan menjalankan visi saya. Sulit memang mendapatkannya. Sama sulitnya dengan akuisisi perusahaan.

Kali pertama kenal Piory tahun 2010. Di pesawat dalam penerbangan dari Tokyo ke Hong Kong. Setelah pertemuan itu kami jadi akrab. Saling komunikasi via email dan telp. Kadang bicara berlama lama via skype. Kami juga sering bertemu. Biasanya dalam acara seminar international bidang logistik. Itu akan jadi kebersamaan yang indah.  Kalau dia ke Hong Kong, kami kan dating. Begitu juga kalau saya ke Singapore, dia akan undang saya ke apartement nya. 

Usianya 38 tahun. Cantik. Hidungnya  mancung. Wajahnya opal. Lebih mirip orang Eropa. Tapi matanya tidak biru. Itu karena Ayahnya dari England dan ibunya dari Singapore. Dia sarjana dari Cambridge. Saya belajar banyak dari mendengar dia bicara. Dia sangat ahli soal logistic dan pantas menduduki pisisi CEO MNC logistic. 

Dia tidak pernah kehilangan sabar menjelaskan seluk beluk bisnis logistik.  Kebetulan saya pernah kursus logistic di London dan Rotterdam. Jadi saya mudah memahami penjelasannya. Terutama bagaimana make money dan create business model yang tepat untuk rencana mendirikan unit business Logistik. Ini penting sekali dalam rangka meyakinkan investor dan banker.

Tahun 2013 saya memimpin team M&A SIDC untuk akuisisi unit business logistic di Dubai, lewat skema SWAP jaringan pipa gas, yang SIDC punya. Setelah akuisisi itu, SIDC exit ke Yuan Holding. Karena Yuan associate dari SIDC, proses pembiayaan akuisisi itu tidak begitu rumit. Yuan dapat dukungan dari SIDC untuk menggalang  dana 70 % dari Global bond, unsecure dan 20% dari private placement para investor institusi. Sisanya 10% dari pemegang saham Yuan.

***

“ Hi, B.” telp dari Piory tahun 2013 december. Winter time di Beijing. “ Apa bisa ketemu? Lanjutnya.

“ Tentu. Kapan dan dimana ?

“ Kamu dimana sekarang ?

“ Saya di Beijing.” 

“ Kalau begitu saya terbang ke Beijing hari ini. “

“ Apa boleh saya booked room hotel  di Paninsula. Kebetulan saya nginap di Hotel yang sama. Pagi kita ketemu saat  breakfast ” kata saya.

“Ok. Thank. See you.” Katanya mengakhiri telp.

Saya tersenyum. Salah satu eksekutif Yuan dihubungi oleh perusahaan tempat Piory kerja untuk kerjasama. Mereka tahu Yuan sukses akuisisi unit logistic di Dubai yang sangat penting untuk bisnis oil and Gas. Saya mengenal Piory sudah tiga tahun. Selama itu dia tidak pernah tahu hubungan saya dengan Yuan. Dia tahunya saya bekerja pada SIDC.

Jam 8 pagi saya ke ruang breakfast Hotel. Saya liat Piory sudah ada di table sambil baca koran dengan segelas Kopi. Dia tersenyum saat saya mendekat. “ Selamat pagi B.” sapanya. Ketika saya mau ambil kopi di buffet. Dia menahan tangan saya. “ biar saya ambilkan kopi untuk kamu. Duduk aja” katanya dengan sigap. Itu sudah kebiasaan dia kalau ketemu saya. Sangat hospitality. Standard wanita berbudaya tinggi.  Perpaduan asia dan eropa.  

“ Sejak kejatuhan Lehman. Banyak bisnis strategis jatuh ke Investment Holding milik China. Itu terjadi di seluruh dunia, terutama di jantung kapitalisme. Dubai, Singapore, New York, Boston dan lain lain. Dulu hal itu tidak pernah terbayangkan akan terjadi. Karena skill berbisnis multinasional tidak mungkin di pahami Asia. Kini apa yang dibangun ratusan tahun oleh orang Eropa dan AS, dapat dengan mudah diakuisisi oleh China. “Kata Piory. Saya senyum aja.  “ Apa yang dapat kamu pahami dari fenomena ini”  Tanya Piory.

“ itu karena proses pencerahan dari orang Eropa dan AS. Kan orang Asia banyak belajar di Eropa dan AS. Biasa saja.” Kata saya.

“ Saya tanya, apa yang dapat kamu pahami dari fenomena ini” Kembali Piory bertanya hal sama. Sebelumnya saya lebih banyak bertanya dan menyimat saat dia bicara. Apakah ada yang sesuatu yang ingin dia tahu tentang saya. Terutama  dari wawasan saya. Ada apa? Tapi engga ada masalah. Saya jawab aja apa yang dia tanya.

“ Kamu mungkin pernah baca buku, The miracle of capital. Penulisnya adalah Hernando de Soto. De Soto adalah Ekonom dari Peru. Dia mampu menterjemahkan esensi dari Kapitalisme ala Milton Friedman sang neolib dalam Bahasa romantic, namun juga sangat vulgar bagi pengikut Friedrich Haye, Bruno Leoni.

Bahwa dalam kapitalisme asset harus berbentuk surat resmi dan surat resmi akan diubah jadi  asset financial, dan selanjutnya menjadi alat  leverage mendatangkan modal. Tadinya bagi orang asia cara ini dianggap ajaib. Tapi lambat laun mereka pahami dengan mudah. Itu berkat interaksi dengan orang Eropa dan AS.” Kata saya.

“ Ok.  jelaskan secara sederhana.” Kata Piory.

“ Dahulu kala, harta adalah sebidang tanah dan kumpulan ternak. Dari harta itu orang hidup menghidupi dirinya. Namun belakangan karena manusia semakin bertambah dan kebutuhan semakin meningkat maka kompetisi terbentuk. Harta tidak lagi diartikan ujud phisiknya. Tapi harta telah berubah menjadi selembar document yang dilegitimasi oleh negara. Selembar dokumen itu bila dilampirkan dengan seperangkat izin ini dan itu, ia berubah menjadi asset financial. 

Kemudian bila dokumen itu dilampirkan dengan project feasibility study. maka jadilah ia akses meraih modal. Bukan dijual tapi digadaikan. Modal itu berputar untuk kegiatan ekonomi dan menghasilkan laba untuk kemudian digunakan membeli harta lagi. Ini disebut dengan nilai reproduksi capital atau project derivative value. Harta tidak lagi berdasarkan harga perolehan tapi nilainya menjadi imajiner tergantung future dari financial analysis.

Maka jadilah Harta dalam lembaran dokumen bernama Saham.  Negara semakin memberikan akses kepada harta itu untuk berkembang tak ternilai melalui pasar modal. Bukan hanya di lantai bursa, tapi juga dipasar uang. Dokument Saham dijual sebagian dan sebagian lagi digadaikan dalam bentuk REPO maupun penerbitan obligasi. Disamping itu akses permodalan conventional lewat bank terus digali agar harta terus berlipat lewat penguasaan kegiatan ekonomi dari hulu sampai kehilir. “Kata saya. Kemudian seruput kopi. Piory terus menyimak dan sabar menanti saya melanjutkan.

“ Kapital dapat mereproduksi dirinya sendiri. Bahwa harta bukanlah ujudnya tapi apa yang tertulis. Itu hanya mungkin dapat dicapai apabila dalam bentuk dokumen perizinan ini dan itu. Makanya jangan kaget, bila korporat mulai sulit dapatkan utang karena Debt to equity ratio tidak layak, mereka lakukan revaluasi asset. Asset direkayasa meningkat. Sehingga Debt to equity ratio jadi membaik dan kembali layak dapat pinjaman. 

Negara juga sama. Agar terhindar pagu Debt to GDP. Pemerintah tingkatkan PDB lewat APBN ekspansif, agar bisa terus layak berhutang. Caranya? Memberikan izin exploitasi  SDA, sehingga yang tadinya SDA hanya jadi potensi ekonomi, ia berubah menjadi asset financial. Itu menambah PDB. Kemudian kalau masih kurang. Ya revaluasi BMN sehingga PDB meningkat pesat. Menjadi layak menarik pinjaman walau kondisi APBN defisit. Praktek ini menimbulkan moral hazard. Karena bisa berdampak bubble asset.

Namun miracle of capital ini menjadi sumber mind corruption. Karena produk negara berupa IUP dan Konsesi atau perizinan usaha, menjadi jimat ampuh menarik modal dari perbankan dan pasar modal. Yang punya akses dapatkan izin ini dan itu ya yang bisa bayar atau menyuap atau kolusi dengan pejabat atau elite politik. Maka yang kaya semakin kaya dan  yang miskin semakin tertinggal dari kompetisi. Itulah sumber dari ketidak adilan terhadap sumber daya.” Kata saya. 

“ Dan itulah yang dilakukan Eropa dan AS selama beberapa decade di Amerika Latin, Asia tenggara, Afrika. Mereka tidak menjajah secara phisik. Tetapi lewat ekosistem financial, mereka mengendalikan modal untuk menguasai sumber daya negara lain terutama yang kaya SDA. Dan dari kapitalisasi SDA itu mereka  leverage lewat pasar modal dan uang. Sehingga mereka semakin besar. Bukan hanya menguasai tekhnologi, industry dan ekstraksi mineral tambang, tetapi juga menguasai jasa dibidang logistic dan keuangan.” Kata Piory menyimpulkan.  Saya mengangguk.

“ Kunci dari kekuatan kapitalisme sumber daya ada pada logistic dan financial. Kan tanpa logistic yang hebat pertukaran barang dan uang tidak terjadi efisien secara global. Tanpa financial service, mesin ekonomi dalam hukum demand and supply engga terjadi. Walau kaya SDA dan jumlah penduduk besar, itu tidak ada artinya tanpa penguasaan logistic dan financial knowledge” Kata saya menimpali. 

Piory tersenyum namun terkesan dia baru saja mengetahui saya dari sisi lain. Sepertinya, saya  orang asing di hadapannya. Yang baru dia kenal. Ada apa ini? 

“ Ini profile tentang kamu. “ Katanya  memberi selembar kertas. Saya baca cepat. Saya terkejut. Inikah alasan dia terbang 8 jam dari Singapore ke Beijing. Inikah alasan dia berbeda dari sebelumnya. Dan saya kembalikan lagi ke dia kertas itu dan menanti sikapnya setelah tahu siapa saya.

“ Jangan tanya darimana saya dapatkan profile tentang kamu. Dan saya juga tidak akan bertanya mengapa kamu rahasiakan profile kamu dan berusaha berdrama depan saya. Seolah olah kamu hanya manager counter trade dari international holding.  Yang pasti kalau selama ini saya terpesona dengan kamu, itu bukan drama. Kamu tidak pernah menggoda saya. Tapi saya sendiri ubdang kamu ke apartement saya. “ katanya dengan tatapan menusuk. 

Saya diam saja. Selama ini saya tidak pernah berdrama. Sikap saya kepada dia itu udah nature saya. Termasuk saya tidak bercerita kalau tidak diminta. Tidak akan berbicara kalau tidak ditanya. Dan saya memang tidak ada niat menggoda dia dengan reputasi posisi saya di SIDC dan Yuan. Saya hanya tertarik dengan wawasan dia. Saya perlu belajar darimana saja. Karena saya tidak terpelajar. 

Suasana jadi hening. Penuh kekakuan. Tidak seperti sebelumnya. “ Apa yang kamu inginkan dari saya “ Kata Piory memecah keheningan. 

“ Saya hanya ingin berteman dengan kamu." Kata saya mendongak menatapnya. Tapi saya kembali tertunduk. " Saya ingin kamu mengenal saya apa adanya saya secara personal. Kalau itu terlalu mewah bagi saya. Maafkan saya. Maafkan..” kata saya. Hening lagi.

“ Kamu tidak menjawab pertanyaan saya. Apa yang kamu inginkan dari saya sesungguhnya ? Mata Piory berusaha mengejar kemana gerak mata saya. Dia sudah tahu saya pemain hedge fund special LBO yang menguasai financial engineering. Tidak mungkin melakukan apapun tanpa rencana detail untuk tujuan tertentu.

“ Saya…” Tak sanggup saya melanjutan. Tersekat ditenggorakan. 

“ Apa…” Kejar Piory seraya menggenggam jemari saya.

“ Saya ingin kamu jadi CEO atas unit business Logistik Yuan “ Kata saya menunduk.” Bargabunglah dengan Yuan.” Lanjut saya tanpa menatapnya.  Saya menanti jawabanya. Kalau dia tidak berkenan. Ya Sudah. Semoga dia masih mau jadi sahabat saya. 

Walau dalam keadaan tertunduk. Saya tahu dia berdiri dari kursi dan melangkah menyeberang table. Dia berdiri di belakang saya. Terasa ada tangan melingkar di tubuh saya. Saya menoleh ke belakang. Dia kiss dried dan tersenyum. Dia keras,  tegas dan cerdas, namun kesan keibuannya yang lembut tidak hilang terutama cara dia bersikap kepada sahabat yang dia hormati dan cintai. 

" Ini terakhir kali saya bisa menjangkau kamu, Setelah saya gabung di Yuan. Kamu sudah tidak mungkin bisa saya jangkau. Saya akan bekerja keras karena saya mencintai kamu dan inginkan yang terbaik untuk kamu. " Katanya. Saya terhenyak. Lama dia peluk saya dari belakang. 

Seminggu kemudian, Piory datang ke kantor Pusat Yuan. Dia setuju bergabung dengan Yuan sebagai CEO unit bisnis Logistik. Yuan bailout utangnya di tempat dia kerja sebelumnya sebagai CEO. Kini sudah 10 tahun dia sebagai CEO. Pertumbuhan usaha meningkat 4 kali. Dan telah punya 3 subholding 3. Kapal cargo, Port and terminal di China dan Warehousing ecommerce market place di China, Eropa dan AS. Punya cabang di lebih 80 kota di dunia dengan total karyawan lebih 10.000 orang. 

Sejak dia bergabung di Yuan, kami jarang sekali bertemu. Selama 10 tahun hanya 4 kali bertemu. Komunikasi bisnis dia hanya dengan Management Yuan Holding. Dan dari laporan yang saya tahu, tidak pernah ada masalah serius. Selalu dia dan team Yuan Holding mampu solving problem dengan baik. Saya hanya berdoa untuk kebaikan dia dan semoga dia dapatkan jodoh yang akan menemaninya ke sorga.