Pecundang atau penakluk.

 

Teman saya seorang akademisi, Profesor di Tianjin kirim email,  “ B, ada mahasiswi phd saya ingin bertemu dengan kamu. Dia sedang melakukan penelitian tentang dunia hedge fund " pesannya. Dia lampirkan juga CV dari mahasiswi itu. Namanya Caihong. Ayahnya dari AS tapi ibunya dari China. Dia sendiri warga negara AS. Usia 32 tahun. Saya reply cepat. “Engga ada masalah. Sekretaris saya akan atur waktu ketemu. Jadwal minggu inilah.”

Tiga hari kemudian saya bertemu dengan Caihong di restoran Jepang di kawasan Harbour Kowloon, Hong Kong. “ Saya pemegang Certificate financial engineering.  Namun phd saya mengambil riset tentang restruktur utang. “ katanya mengawali. Dia menjelaskan apa yang dia pahami tentang Rekayasa Keuangan. Bidang multidisiplin yang mengintegrasikan teori keuangan dengan ekonomi, metode teknik, alat matematika, dan praktik pemrograman atau algoritma financial. Saya menyimak saja. Dia cantik dan cerdas, itu kesan pertama saya. 

“ Bagaimana sudut pandang anda tentang utang. Mengapa sistem utang itu menjadi tak terpisahkan dari sistem mata uang fiat. Bahkan 90 % produk derivate dalam sistem moneter berupa utang. Saya ingin tahu dari sisi seorang player pasar uang khususnya hedge fund. “ tanyanya. 

Saya mengambil seiris daging Tuna dengan sumpit dan memakannya. Ini tuna bluefin“ Saya barusan makan seiris daging tuna seharga HKD 600. Beratnya mungkin 100 gram. Tahu mengapa mahal? Kata saya meliriknya. Dia senyum aja. Karena saya tidak perlu minta pendapat dia. 

“ Itu soal teste yang didasarkan kepada secure. dan limited. Secure, katanya itu sehat. Limited, karena mahal. Ini jenis selera rakus, yang ingin secure food dan masuk dalam kalangan selera terbatas. Mereka tidak peduli kalau harga seiris sama dengan upah 1 minggu kerja orang Vietnam atau indonesia atau sehari kerja orang China. Kalau mereka tidak punya sumber daya keuangan  melimpah engga mungkin mereka mau telan seiris tuna seharga HKD 600 atau USD 80.  Restoran ini sudah menerapkan bisnis hedge fund. Mereka menjual ilusi untuk rasa aman dan limited offer. “ Kata saya. Dia menyimak. Tanpa ikut makan.

“ Dunia ini hanya ada dua jenis. Pencudang dan pemangsa. Masing masing punya kelas berbeda sesuai dengan ruangnya. Sama seperti ikan di samudera. Hewan di rimba dan tentu juga manusia. Kalau orang punya uang berlebih karena pendapatan gaji atau upah. Biasanya setelah membayar tagihan dan biaya hidup, uang itu ditempatkan di bank.  Menurut saya saat itu juga dia jadi pecundang. Bank sebagai pemangsa. Karena bunga yang diharapkan dari bank jauh lebih kecil daripada turunnya nilai uang akibat depreciasi dan inflasi. 

Perusahaan asuransi menawarkan produk rasa aman dari proteksi atas resiko masa depan. Lucunya produk asuransi itu berkembang luas dari hal yang rasional sampai yang irasional, seperti resiko kebakaran, kesehatan, pensiun, kerusakan,  sampai kepada resiko transaksi kuangan dan resiko pencurian harta bernilai tinggi.  Menurut saya pemegang polisi asuransi itu, bentuk lain dari pecundang. Karena dari 1000 resiko yang terproteksi yang kena claim hanya 1. Ya sama dengan judi mesin rolet. Lebih banyak yang kalah daripada yang menang

Sedikit cerdas bila kelebihan uang itu ditempatkan pada saham di bursa. Tapi tetap saja dia pecundang. Karena saham itu adalah repleksi dari agenda yang di create oleh fund manager yang kelola reksadana. Turun naik value saham, itu hanya ilusi. Bukan real asset. Jaminan likuiditas nya hanya ilusi market. Sebagian besar putaran pasar ditentukan oleh agenda yang tidak ada kaitannya dengan fundamental emiten

Lebih jauh lagi adalah mereka yang percaya kepada uang, itu juga adalah pecundang di hadapan negara. Setiap surat utang negara diterbitkan. Uang dicetak. Sebenarnya negara berhutang kepada publik  dan pada waktu bersamaan mereka merampok hasil kerja keras kita lewat inflasi dan depreciasi mata uang. Nyatanya harga barang tidak pernah turun. Terus bubble. “ Kata saya. Dia tetap menyimak.

“ Yang jadi masalah, lanjut saya. “  mereka yang merasa pemangsa seperti banker, lembaga asuransi atau dana pensiun, pemerintah adalah pecundang dihadapan Pemain hedge fund.” kata saya tersenyum.

Dia mengangguk dan tersenyum.

“ Saya punya data rekening gendut. Bisa saja perorangan, dana pensiun, perusahaan asuransi, pengelola raksadana. Informasi itu saya dapat dari kamunitas banker. Saya tidak tawarkan kepada mereka bunga atau yield tinggi. Karena mereka sudah sangat kaya. Saya juga tidak tawarkan too good to be true. Karena orang kaya pasti cerdas. Tapi saya tawarkan kerakusan diatas rasa aman dan privasi. Misal, saya perlu dana untuk program investasi. Saya struktur rekayasa keuangan, yang terdiri dari jenis bond , target investor dan exit.  Tentu saya melibatkan perusahaan sekuritas, notaris, akuntan, fund manager.

Saya jual bond kepada investor A.  Saya katakan kepada A, “ uang kamu aman. Karena kamu bisa terbitkan lagi surat utang dengan jaminan bond saya itu dan jual kepada C.”  Tentu sebelumnya sudah ada kepastian. Praktis A sudah keluar dari resiko kredit. Tapi A harus bayar selisih bunga antara yang dia terima dari saya dengan yang dia bayar ke C. Katakanlah, dia terima dari saya kupon pertahun 4 % dan dia bayar ke C, 4,25. A hanya keluar uang 0,25% pertahun. 0,25 % itu premium CDS,  sebagai jaminan resiko gagal bayar. Wajar kalau selisih itu saya tanggung aja. Toh penikmat utang sebenarnya saya. Kalau terjadi gagal bayar, yang bayar bank sebagai agent CDS.

Apakah penjual CDS itu rugi? tidak. Dia menghimpun dari banyak transaksi dan mendapat premi dari itu. Maklum hampir semua investor surat utang perlu perlindungan resiko gagal bayar. Ya sama dengan perusahaan asuransi. Dari 1000 transaksi yang butuh CDS, yang gagal hanya 1, itupun mereka hanya tanggung resiko default. Resiko jatuhnya harga akibat donwgrade, itu tetap ada pada issuer.” Kata saya.

“OK saya paham itu.  itu credit link note namanya.” katanya.” Intinya adalah memastikan bahwa tidak ada peristiwa kredit yang terjadi pada anda yang berdampak pada investor A. Risiko telah diteruskan ke perusahaan C dengan biaya premium. Dan lagi C membayar bond A kan dari market duitnya. Bond yang diterbitkan C itu di buru investor. Karena bancemark nya kan saham bluechip di bursa. Kalau akhirnya semua gagal, ya pemerintah bailout. Kalau engga, investor retail yang rugi. Itu akan sistemik. Smart! Tapi bagaimanapun  itu normatif sekali.” Lanjutnya.

“ Benar. Tapi apa peduli saya dengan hal normatif. Teknisnya itu urusan ahli keuangan dan hukum. Saya engga ada urusan kalau skema itu menghidupkan pasar CDS dan akhirnya merugikan investor retail dan memaksa negara bailout. Apalagi target investor saya adalah mereka yang punya hidden fund. 90% uang beredar di dunia berasal dari hidden fund. Lewat struktur financial engineering  berupa credit link note itu saya dapat kompensasi berupa layering fee sebesar 30% dari total dana yang dilayering. Dengan uang itu saya bisa bangun bisnis yang menampung angkatan kerja dan mendatangkan pajak untuk negara. “ Kata saya tersenyum.

“ Tapi itu tidak bermoral.” katanya cepat.

Saya tersenyum menatap dia. “ Dari awal saya sudah ceritakan kepada kamu tentang pecundang dan penakluk. Manusia itu bukan hewan. Hewan hanya andalkan tenaga untuk menghindari predator. Tapi manusia dibekali akal. Akal ini menyatu dengan iman kepada Tuhan.Tapi ingat,  bukan iman dalam pengertian ritual atau ibadah tapi dalam dimensi hukum ketetapan Tuhan. Kalau kamu percaya kepada Tuhan, maka kamu harus percaya kepada hukum ketetapan Tuhan. “ kata saya.

“ Apa itu hukum ketatapan Tuhan?

“ Misal, hukum gravitasi  Walau kamu rajin ibadah tapi kamu lompat dari gedung, itu pasti mati konyol. Mati sesat. Walau kamu jago financial engineering. Hebat dalam hal struktur instrument pasar uang, tapi kamu patuh dengan standar moral. Tidak mau deal dengan pemilik hidden fund.  Mana ada yang mau beli bond kamu tanpa rating tinggi. Apalagi atas nama perusahaan SPV. Jangankan kamu, Professor Harvard pun tidak akan bisa jual bond itu. “ Kata saya.

“ Kenapa ? Katanya mengerutkan kening.

“ Ya karena dunia ini memang sudah brengsek  dari sononya dan di create Tuhan untuk mereka yang berakal saja. Bukan untuk yang pintar karena merasa idealis. Tapi untuk mereka yang cerdaa, tahu menggunakan akalnya. ” Kata saya tersenyum.

“Skema credit link note itu hanya salah satu dari beragam instument derivatif. So dari skema seperti itu kamu membangun investment holding international. Kamu sibuk berburu underlying lewat akuisisi dan merger berskala gigantik. Dari skema itu kamu berinteraksi dengan pemilik hidden fund dari kalangan pemburu rente di lima benua. Menjadi member club ekslusif di jantung financial center dunia.  “ Katanya tersenyum dan mengangguk ngangguk.

“ Menarik sekali cara berpikir kamu. Sangat sederhana tapi kamu sangat kuasai medan permainan, termasuk emosi setiap stakeholder yang terlibat.” Lanjutnya.  Saya diam saja lanjut makan.

“ Pak..serunya. Saya mendongak kedia. “ Apa nasehat anda untuk saya.” Katanya. Saya letakan sumpit dan minum sake seteguk.

“ Semua hal tentang financial engineering bisa dipelajari. Yang sulit adalah pengendalian emosi. Spiritual emotion. Hidup tetap humble di tengah sumber daya yang melimpah, itu tidak mudah say… berat sekali. Dari  1 juta pemain yang sukses hanya 1. Mending jadi dosen aja. Ajarkan mahasiswa kamu jadi orang biasa aja. Focus berproduksi dan menjual jasa atas dasar skill. Itu lebih baik.” Kata saya. Usai makan malam, saya minta sekretaris saya antar ke hotelnya. Saya terus ke Conrad cafe ketemu dengan teman teman…

Tahun 2015 atau 2 tahun setelah pertemuan dengan Caihong. Saya baca laporan tahunan dari Tom, CEO asset management company dari Unit business SIDC di New York. Ternyata nama Caihong ada dalam daftar staf direksi bidang analis ekonomi dan starategic. Sampai kini saya tidak pernah bertemu lagi dengan dia…” B, dia terobsesi dengan dunia financial engineering daripada jadi dosen” Kata Tom.

Bisnis solusi..

 

Clara menghadap saya, di dampingi oleh direktur holding SIDC, Michael. Dia CEO asset Management dari Unit Business SIDC di London. Saya menggunakan ruang kerja Yuni di Yuan Holding divisi Finance and investment di Central Hong Kong. Clara keluarkan Ipad dari balik Tas kantornya. Sikapnya tenang dan sempurna saat hendak berbicara dengan saya. “ Silahkan sampaikan rencana bisnis kamu “ Kata saya. Yuni siap menyimak.

Dia menarik napas sebentar. “ Ok. Ini ada perusahaan di China. “ Katanya seraya membuka file tentang profile perusahaan , Delta Group, yang akan dibahasnya. Ipad itu terhubung ke white board meeting. Saya lihat video diagram bisnis dan portfolio investasi perusahaan tersebut. “ Mereka tadinya sejak berdiri tahun 2006 berkembang pesat. Tapi karena pendemi COVID di China berlangsung pembatasan sosial lebih dari 2 tahun. Keadaan bisnis yang tadinya dibiayai dari hutang  lewat leverage cash flow. Akhirnya digulung oleh cash out yang tidak seimbang dengan cash in.” Kata Carla.  

Kemudian dia pindah kepada seksion profile hutang perusahaan tersebut. “ 40% hutang berasal dari konsorsium bank. Sisanya dalam bentuk surat utang yang dipegang investor istitusi. Total utang mencapai USD 8 miliar. “ Kata Carla. “ Tapi secara akuntasi  sebelum revaluasi asset, perusahaan ini sudah insolvent. Kita sudah minta konsultant appraisal untuk mereveluasi aset perusahaan itu. “ Lanjut Carla memperlihatkan lewat video hasil revaluasi aset “ Nah dengan kondisi setelah revaluasi masih sehat dan layak.

Carla pindah ke seksien yang menentukan dalam semua presentasi ini. “ Portfolio bisnis mereka terdiri dari pengembangan block city sebesar 30%. 30% pengembangan kawasan industry. 40% dalam bentuk hotel, mall  dan apartement. Semua sudah well established. Sumber income dari block city dan kawasan industri berasal dari pengelolaan kawasan dan penyewaan office tower, jasa pendukung. Stok tanah masih ada di kawasan industri. Pendapatan dari hotel , mall dan apartement berasal dari penyewaan kamar dan space dan service apartement

Yang jadi masalah adalah saat sekarang suku bunga naik. Pemerintah tidak mengeluarkan anggaran stimulus untuk pertumbuhan ekonomi. Jadi masa depan tidak pasti. Kreditur bank minta tetap bayar bunga dan cicilan. Keadaan semakin sulit. Karena investor surat utang semakin gelisah. Sumber dana untuk bertahan semakin menipis. “ Kata Carla. 

Saya mengangguk.

“ Pemegang saham perusahaan datang ke kami di London. Mereka minta solusi pembiayaan. Pembahasan tentang proyek ini sudah berlangsung sejak awal januari 2022. Setelah mempelajari semua aspek, kita tawarkan kepada mereka dalam bentuk sebagai berikut. “ Kata Carla memperlihatkan skema restruktur utang.

Pertama kita tawarkan kepada konsorsium kreditur bank untuk menukar jaminan utang dalam bentuk MTN berjangka waktu 10 tahun. MTN ini direstruktur lewat credit link note dengan benchmark saham bluechip Nasdaq. Sementara kepada investor surat utang kita tawarkan untuk ditukar dengan sukuk real estate atau REIT.  Struktur  REIT yang kita tawarkan adalah fixed income 1% pertahun dan Yield 5 % pertahun dengan market maker first class investment banker dan boutique investment banker. Yield dalam REIT pertimbangannya adalah valuasi harga market  asset property.

Kedua. Untuk solusi pertama, kita ubah bisnis model dengan merger kepada perusahaan ini “ kata Carla. Dia pindah kepada sektion strategic partners. Dia jelaskan profile company Sun Group (SG) “ Mereka sangat kuat dalam hal bisnis model dan focus sekian dekade pada bidangnya. Walau mengontrol asset property besar namun tanpa memiliki. Mereka membangun ekosistem financial antara developer, investment banker, EPC, dan banker. Mereka juga dalam kesulitan akibat trend market menyempit. Beberapa mitranya terancam default utang. 

Ketiga. Sun Group sudah bersedia merger dengan Delta group. Pembicaraan sudah berlangsung 3 bulan. Sun perlu mengelola aset sendiri untuk memperkuat bisnis model mereka. Tapi mereka tidak ada uang cukup untuk proses merger. Nah kalau kita bisa sediakan dana, merekap siap masuk dengan share loan.  Kata Carla. Dia diam sejenak dan membuka file tentang bisnis plan.

“ Kedua group ini perlu uang. Mereka tidak ada masalah dengan management. Delta jago dalam mengelola bisnis development property. Sun Group jago dalam mengelola ekosistem bisnis model property. Keduanya punya masalah yang sama akibat pandemi dan market adjustment. Kalau keduanya bergabung. Tentu akan menjadi kekuatan besar untuk kita bisa exit lewat pasar modal di Nasdaq.  “ Kata Carla. Kemudian dia pindah ke file forecasting cash flow dan income untuk jangka waktu 5 tahun ke depan. Lengkap dengan analisa keuangan yang rigid dan precisisi. Maklum data yang dianalisa itu dibuat berdasarkan riset, bukan dibuat sambil melamun. Saya paham karena saya sendang berhadapan dengan ahli financia engineering dan algoritma financial.

“ Langkah yang akan kita lakukan adalah membentuk Special-purpose acquisition company atau SPAC. Kita akan bentuk team SPAC management untuk tujuan penggalangan dana dan membuka rekening trust untuk menampung dana. Kita selesaikan akuisisi Sun Group dan Delta group setelah rekening trust dari IPO SPAC terkumpul. Kita bayar lewat resturktur utang. Kemudian Sun Group dan Delta group akan bergabung dibawah SPAC. Ini akan sukses. investor akan exciting. Dana itu sebagian besar hanya berfungsi sebagai jaminan atas restruktur utang Delta group. Paling lambat 8 bulan selesai. “ Kata Carla. Dari tadi saya hanya mendengar saja. 

Setelah selesai presentasi dia kembali duduk. “ Pak, kami punya kendala untuk dapatkan investor capital saham dan waran, seri A.” Kata Carla. Dia berdiri lagi memperlihatkan file di white board tentang prospek value saham di market setelah target akuisisi terindentifikasi dan traksaksi ditutup. Saya sudah pelajari semua bisnis plan ini sejak minggu lalu di rumah. Penjelasan Carla sangat taktis dan menyeluruh.

Saya telp ke New York.  Via safenet. “ Tom, saya perlu investor waran dalam program M&A lewat perusahaan cangkang SPAC. Beri saya list nya sekarang “ Kata saya. 

“ Baik B.” kata Tom. Tak lebih 3 menit file sudah masuk. Saya baca cepat. 

“ OK list nomor 5. Hubungkan saya dengan mereka. “ kata saya kepada Tom. Dia sambungkan saya lewat safenet. Ternyata investor nya dari Dubai. “ B, apa kabar. Lama engga ke Dubai. “ Sapa Abdul. Dia masih ingat saya. Padahal saya terakhir ketemu dia tahun 2012. 

“ Assalamualaikum my dear brother. “ Safa saya. Kemudian saya jelaskan  maksud tujuan saya. “ Saya mau tukar utang konvensional dalam bentuk Sukuk REIT. Uang anda No risk. Tapi masuknya lewat SPAC. Apakah mungkin.” Kata saya.  Di screen videocom dia keliatan mikir. Akhirnya “ saya percaya kamu. Kirim team kamu ke NY. Biar selesaikan dengan eksekutif saya. “ jawabnya singkat.

“ Sukron Abdul” 

“ No problem”

Usai bicara lewat Safenet sata tatap Carla “ Kamu secepatnya terbang ke NY. Temui Tom, CEO Aset Management SIDC NY. Selesaikan urusan dengan Teamnya Abdul” kata saya. 

" Yes Sir ! " Jawab Carla tegas. 

" Pastikan saham SIDC sebagai founder capital seri A pada SPAC sedikitnya 30%. Ingat ya. Seri A, kita hanya cash out 5%. 10 % mereka berdua. Fair enough kan sebagai solution provider. Paham?." Lanjut saya dan berdiri. Carla bersama direktur holding SIDC serentakberdiri dan membungkuk memberi hormat kepada saya saat melangkah ke luar ruangan meeting. Dari tadi Yuni hanya nguping aja.

Malamnya saya ajak Yuni  makan malam. “ Itulan enaknya di Hong Kong. Dunia Yuni terasa luas sekali. Apalagi Yuni tahu, uda undang Carla meeting di kantor Yuni, bukan di kantor SIDC. Sebenarnya Uda sedang ajarin Yuni kan. “ Kata Yuni terseyum. 

" Yun, posisi kamu kan CFO di Yuan. Kekuatan kamu ada pada team management investment dan financial. Focus kepada risk management dan  exit strategy. Untuk itu kamu harus pahami bisnis model dan financial modelnya. Karena bisnis model dan financial model itu terkait dengan solusi atas masalah, yang  karenanya kita dapatkan peluang untuk make money. Jadi skill financial engineering itu harus kamu pelajari betul" Kata saya.

" Siap uda. Yuni pahm." 

Saya diam saja. Pikiran saya ke rumah.Ini malam jumat. Besok pagi saya harus pulang ke jakarta..

Bapak dan anak angkat

  

“ Saya mau ke Hong Kong. Saya udak book hotel dan pesawat “ Kata Scoth via email tahun 2004. Dia juga cantumkan nomor pesawatnya dan estimated time arrival. Kenangan saya dengan Scoth melambung awal tahun 90an. Saat itu dia sebagai konsultan Soeharto untuk urusan pembiayaan Pertamina. Dia juga bertindak sebagai agent negosiasi soft loan untuk Indonesia. Saya kali pertama kenalnya saat menjadi rekanan Pertamina. Yang kenalkan salah satu selir Pejabat Pertamina. Kebetulan saya kenal baik dengan putri pengusaha minyak di Singapore yang berteman dekat dengan selir pejabat Pertamina.

Saya suka dengan Scoth karena dia baik sekali. Wawasannya luas sekali. Walau tidak ada hubungan bisnis dengan dia, namun setiap minggu sekali saya sempatkan ajak dia nongkrong di HI menikmati makan malam. Setiap  ulang tahu saya selalu tak lupa untuk ucapkan selamat dan ikut merayakan. Saat dia sakit, saya dampingi sampai sembuh di rumah sakit Singapore. Elona istrinya selalu undang saya pesta BBQ di taman belakang rumahnya di Menteng. Lambat laun dia menjadi mentor saya secara tidak langsung. Karena apapun yang saya tanya soal bisnis dan keuangan, dia jawab dengan sangat rasional. 

“ Soerhato itu cerdas namun kadang di hadapan investor asing dia terkesan naif. “ Kata Scoth pada satu waktu. “ Dia menolak semua konsesi SDA dikuasai asing. BUMN harus punya saham mayoritas. Tidak boleh asing jalan sendiri atau mitra dengan konglomerat” Lanjutnya.

“ Bagaimana dengan Freeport di Irian Barat ? tanya saya. “ Itu kan 100% dikuasai AS “ 

“Kamu tahu.”  Pengakuan kedaulatan Indonesia sesuai dengan hasil KMB yang berlangsung di Den Haag, Belanda, 23 Agustus - 2 November 1949. Yang mengakui keberadaan Indonesia Serikat atau negara federal. Mengapa? karena memang saat itu sudah terbentuk negara negara federasi seperti Negara Indonesia Timur (NIT) yang berdiri tahun 1946. Negara Sumatera Timur tahun 16 Februari 1946. Negara Sumatera Selatan pada 30 Agustus 1948, daerah meliputi Palembang dan sekitarnya, dengan Presiden Abdul Malik. Negara Pasundan. Negara Jawa Timur pada 26 november 1948. Negara Madura  pada 21 Januari 1948. 

Juga Balanda melegitimasi terbentuknya negara Kalimantan Barat, Kalimantan Timur Dayak Besar (daerah Kalimantan Tengah) Daerah Banjar (Kalimantan Selatan) Kalimantan Tenggara,  Jawa Tengah,  Bangka Belitung,  Riau Kepulauan. Semuga negara itu, delegasinya hadir dalam KMB. Mereka itu melanjutkan monarki di Indonesia. Belanda memang mendesign Indonesia seperti negara di Timur Tengah. 

Namun Soekarno smart. Dia gunakan kekuatan elite politik Islam di parlemen RIS yang mayoritas islam dan pada waktu bersamaan dia menggerakan mesin politik kaum kiri untuk melakukan revolusi rakyat melawan negara bentukan Belanda itu. Chaos ini memang dibenarkan oleh konstitusi RIS pada pasal 43 dan 44. Penggabungan antara negara atau daerah dimungkinkan karena kehendak rakyat. Di tengah krisis politik itu. Parlemen setuju dengan gasasan Natsir untuk kembali ke negara kesatuan. Dengan demikian, negara RIS berakhir dan secara resmi pada 17 Agustus 1950 terbentuk kembali NKRI. Dengan Soekarno sebagai Presiden dan Moh Hatta sebagai Wakil Presiden RI. Setelah itu Pemilu langsung digelar tahun 1955 untuk melegitimasi Republik Indonesia.

Tapi yang harus kamu tahu. Tanpa dukungan Politik AS terhadap Indonesia, tidak mungkin Belanda diam saja saat krisis  politik di   wilayah federal itu terjadi. Belada tahu kok chaos politik itu karena rekayasa Soekarno yang memang dari awal menolak negara federal, dan tidak nyaman bila irian barat tidak termasuk yang diakui sebagai bagian dari Indonesia. Nah Ale, sejarah itu sangat dipahami Soeharto. Dia sadar bahwa serangan militer Indonesia merebut irian barat tahun 1962  itu juga dukungan AS. Tanpa itu, tidak mungkin Indonesia bisa menang mudah dan sukses melakukan referendum Politik Irian Barat yang melegitimasi kekuasaan Indonesia.

Tahu mengapa saya katakan terkesan naif. Soeharto tidak pernah mempertanyakan Kontrak Karya Freeport di Papua. Bukan karena dia tidak cerdas. Tetapi dia tahu diri. Republik ini berdiri karena konsesi politik international. Tanpa konsesus politik international, tidak akan pernah ada Republik indonesia. Kemerdekaan itu hanya mengubah bentuk negara dari Monarki ke Republik. Dari kolonialisme menjadi globalisme. Esensinya setelah merdeka sama saja. Soekarno maunya presiden seumur hidup. Soeharto maunya terus berkuasa dan Parlemen harus satu suara mendukungnya. Era reformasi, koalisi pemerintah mayoritas di parlemen. Rakyat lemah tetap saja jadi pelengkap derita“ Kata Scoth.

***

Saya jemput Scoth di Bandara Hong Kong. Dia rangkul saya. “ Sehat pak ? Kata saya.

“ Tentu ale. Tetap sehat. Masih bisa main tennis 3 set.” Katanya tersenyum.

Sampai di hotel dan setelah check in. Kami duduk santai di kamar suite roomnya. Saya serahkan satu kotak cigar kesukaannya. Dia juga beri saya dasi sutra. “Ale apa usahanya di Hong kong” 

“ Bisnis Maklon di China. Ya eksportir dan produsen tanpa pabrik”  jawab saya. Saya juga ceritakan kegagalan demi kegagalan di Indonesia memaksa saya hijrah.

“ Ale, dari awal saya sudah tahu kamu itu jiwa yang gelisah yang sedang berjuang menemukan jati diri. Itu bagus. Di usia emas Ale memang harus begitu. Banyak hal di dunia ini yang tidak kita mengerti. Banyak hal yang ingin kita raih. Sementara kehidupan tidak berubah. Ya yang harus berubah adalah diri kita sendiri. “ Kata Scoth, Dia berdiri mengambil minuman di kulkas. “ Seperti Ale hijrah ke China itu juga upaya untuk mengubah diri lewat pengetahuan dan pengalaman nyata. Bagus itu.“ Katanya menepuk bahu saya.

Manusia itu lahir sama. Orang barat dan orang timur sama saja. Sama sama punya kelemahan dan kelebihan. Yang membedakan kualitas mereka hanya pada mindset. Nah mindset itu sebenarnya sudah terbentuk dari budaya dan dari dalam keluarga. Keluarga ale, kan keluarga pedagang. Lingkungan pergaulan juga berperan lebih membentuk karakter Ale. Cobalah kalau lingkungan pergaulan ALe itu pegawai. Pas Ale gagal, semua mereka akan menyesali mengapa Ale bisnis. Itu resiko besar. Tidak menguatkan. Tapi melemahkan. Sementara karena pergaulan Ale adalah pengusaha, ketika gagal, teman teman menguatkan Ale, Keluarga menyemangati Ale untuk tidak menyerah. Bangkit lagi.

Masalah di Indonesia karena by design memang terjebak antara kebebasan demokrasi dan kebebasan berpikir. Indonesia mungkin tidak sulit mengubah sistem politik dari era order baru ke era reformasi yang menganut demokrasi langsung. Yang sulit adalah mengubah budaya  dari Client- partron ke budaya egaliter. Ekonomi Indonesia masih dikeuasai oleh feodalisme. Itu ditandai dengan Rasio GINI yang lebar. Jadi walau demokrasi langsung, orang memilih pemimpinnya tidak mandiri.  Kebodohan itu dipelihara. Rakyat banyak bukan hanya miskin harta tapi juga miskin literasi. Menerima begitu saja janji politisi tanpa punya kemampuan mengkritisi secara cerdas. Mereka bersikap apa kata influencer nya saja. Ya rakyat banyak tapi tidak diarahkan terjadinya transformatif. Karena itu siapapun pemimpin di Indonesia akan terpancing bertindak seperti monarki. Ingin terus berkuasa dengan berbagai cara, termasuk menjadi elite partai atau jadi king maker.” Kata scoth

Saya mengangguk dan terpesona. Kemudian dia tatap saya dengan tersenyum. Saya sampai salah tingkah. “ Ada apa pak?

“ Ale kan sedang memanfaatkan geliat pembangun industri di China. Sudah mengalami betapa dahsatnya mesin ekonomi China yang digerakan oleh industrialisasi. Nah niakan nanti kalau ada uang lebih, bangunlah bisnis international holding di Hong Kong. “ katanya provokasi saya.

“ Mengapa ? tanya saya.

“ Hong kong itu didikan inggris, samahalnya dengan Singapore. Inggris mendidik mereka dengan sangat cerdas. Mendesign Hong Kong sebagai masyarakat yang modern dan egaliter. Peluang dan sumber daya keuangan tersedia luas. Hong kong memanfaatkan sumber daya bisnis di China untuk menjadi hub financial. Singapore juga menjadikan dirinya sebagai Hub financial untuk Negara Asean seperti Indonesia. 

Di Hong Kong Rasio kredit perbankan terhadap dunia usaha mencapai 124% dari PDB. Singapore juga begitu. Nah bayangkan saja. Sementara peduduk Hong kong tidak lebih 10 juta. Singapore tidak lebih 3 juta. Betapa besarnya dukungan financial untuk dunia usaha. Dan itu cara demokrasi sebenarnya. Demokrasi ekonomi dimana daya dukung financial diatas PDB. Bandingkan dengan Indonesia yang tingkat rasio kredit terhadap PDB dibawah 30%. Itu sangat kecil untuk kamu dapat peluang berkembang. Apalagi kamu tidak ingin menjadi bagian rents seeking.

Ale punya kapabilitas dan daya lentur yang hebat untuk memasuki dunia financial resource.  Daya lentur ale udah teruji. Sabar melewati proses dan keinginan terus belajar. Beradaptasi tetapi tidak terkooptasi. Jangan ragu melangkah ke masa depan.” Kata Scoth.

“ Pak Scoth jadi mentor saya ya” kata saya tersenyum malu.

“ Ya tentulah. Kamu kan sudah seperti anak saya.  Sekarang saya pejabat otoritas keuangan di AS. Dikrekur loh Ale. Jangan sungkan. Apapun ale perlu, hubungi saya.” katanya merentangkan kedua tangannya dan saya menghambur dalam pelukannya.  “ Saya tidak punya anak. Dan kepada istri saya selalu banggakan kamu. Elona selalu tanyakan kamu. Kalau sempat nanti datanglah ke New York. “ Lanjutnya.

***
Tahun 2007 saya mendirikan Asset Management Company di New York. Tahun 2012 Elona meninggal. Saya hadir diacara pemakaman. Dia masih sehat. Tahun 2013 dia pensiun. Sejak itu  saya jadikan dia sebagai Mentor SIDC secara resmi. Kalau ke Amerika. Saya selalu sempatkan mampir ke rumahnya di Charlottesville. 

Tahun 2018 divestasi 51% saham Freeport sukses dilaksanakan oleh BUMN, Inalum. Divesatsi ini mencapai US$ 3,85 miliar atau Rp 55,8 triliun (pada kurs Rp 14.500). Menurut scoth, skema pembiayaan lewat penerbitan Global bond pasar 144A SEC (S). Ini global bond bersifat unsecure. Artinya off balance sheet. Tidak dijamin oleh Neraca Inalum dan tidak ada jaminan negara. Collateral nya adalah propektus bisnis Freeport yang merupakan sumber daya tembaga dan emas. Ya semacam gadai. Tapi However, since Indonesia is the majority shareholder, environmental and human rights issues are no longer Freeport-McMoRan C's responsibility. The responsibilities are on the Indonesian side. This acquisition is US soft power polecy to transfer responsibility for human rights and the environment to Indonesia.  But in business terms, the US does not lose resources and still controls through the 144A global bond scheme. 

Usia scoth sekarang 84 tahun.  Walau saya berbisnis dengan Investor group China namun China tetap respect dengan saya karena saya punya bapak angkat mantan Pejabat otoritas keuangan AS. Sikap egaliter saya bisa beradaptasi tanpa terkooptasi budaya China maupun AS. Saya tetaplah Ale, putra dari ibu saya…Hidup berakal mati beriman.

Rasa malu..

 

“ B, lama tidak ketemu. “ Telp dari Lyly. “ Apa bisa kita makan malam di Royal Garden Hotel Kowloon. “ Lanjutnya. Tanpa berpikir panjang saya langsung sambut dengan antusias. Betapa tidak. Dia sahabat saya. Kami sudah bersahabat lebih dari 10 tahun. Walau dia pejabat China namun saat bertemu dengan saya, dia bisa menjadi sahabat yang enak diajak bicara. Apalagi diusia mature nya, dia semakin bijak. Saya minta Yuni dampingi saya. Karena Wenny sedang business trip ke Sao Paulo, Brazil.

“ Gimana situasi politik di Indonesia? Tanya Lyly saat mengawali makan malam. 

“ Sampai saat ini politik tidak jelas. Walau Capres sudah ada untuk kompetisi 2024 tapi belum jelas arah koalisi. Tentu belum jelas siapa wapres. Keadaan ini membuat situasi seperti api dalam sekam. Semoga diantara elite bisa berdamai.” Kata saya.

“ Amin. “ Kata Lyly tersenyum. “ Ujian terberat bagi Jokowi adalah mengawal Pemilu 2024 dan mendamaikan para elite agar focus kepada pemilu secara demokratis. Saya percaya Jokowi tahu bagaimana harus bersikap. Dia orang baik. Hanya karena dia bukan elite partai, tentu perlu usaha lebih untuk mendamaikan para pimpinan partai.” Lanjut Lyly.

“ Jokowi memang hebat pada periode pertama. Tapi periode kedua, tidak jelas arahnya. Sepertinya terlalu banyak kompromi politik dengan elite partai.” Kata Yuni.

“ Dalam sistem demokrasi. Para pemimpin yang dijuluki sebagai pembaharu sering kali memulai dengan baik namun berakhir dengan buruk. Perdana Menteri Ethiopia, Abiy Ahmed, setahun setelah menjabat dia berhasil berdamai dengan Eritrea. Karenanya dia dianugerahi Hadiah Nobel Perdamaian pada tahun 2019. Namun membuat ratusan ribu warganya kelaparan. Meskipun pemimpin jarang mengidap psikopat narsistik, yang jelas mereka haus kekuasaan dan sangat pandai menggunakan karisma, manipulasi, dan intimidasi untuk mempertahankan kekuasaan.

Disaat otokrasi menjadi usang. Negara-negara demokrasi sedang sekarat. Sebut saja Narendra Modi, yang memenangkan pemilihan kembali sebagai perdana menteri India pada tahun 2019. Hanya untuk menangkap para politisi di seluruh Kashmir. Dia menekan independensi pengadilan dan bisnis, dan menantang kewarganegaraan yang beragama Islam. Sehingga jatuhlah peringkat negara demokrasi yang sebelumnya dijuluki  Freedom House. “ Kata Lyly.

“ Sama halnya dengan Indonesia. Demi terciptanya stabilitas Politik, sebagai pra syarat pembangunan ekonomi, KPK dikebiri. Perang terhadap korupsi yang melibatkan elite partai, harus izin dari Presiden. Walau tidak ada aturannya, namun kepemimpinan disakralkan lebih dari Hukum. “ Kata Yuni. Saya tetap menyimak saja.

“ So mengapa begitu banyak pemimpin yang lemah dan buruk? Padahal mereka lahir dari hasil pemilu demokratis? Tanya saya kepada Lyly..

“ Kekuasaan itu memberikan peluang untuk memperkaya diri. Menjadi magnit para oportunis mendekat dan masuk dalam lingkaran kekuasaan dengan retorika humanis demokratis. Tidak ada alasan rasional membenarkan bila pembangunan yang dibanggakan berasal dari hutang, bukan dari surplus APBN. Mengapa ? bila Demokrasi adalah kekuatan yang bertumpu kepada  civil society. Tapi Polisi yang garang bertopeng  UU menjadi mesin kekuasaan melibas mereka yang tidak sejalan dengan kekuasaan. Hukum tajam ke bawah tapi tumpul ke atas. Akal sehat pudar sudah. “ Jawab Yuni. Yang sebenarnya saya tidak ingin jawaban dari dia. Saya senyum aja.

“ Yun, “ seru Lyly dengan tersenyum. “ Rakyat juga harus menyalahkan dirinya sendiri. Budaya yang terikat dengan clients-patron memang sulit untuk masuk dalam demokrasi terbuka. Bagaimana demokrasi dengan nilai egaliter harus diterapkan? Sementara kultur feodalisme tidak bisa dihilangkan. Mereka menjadikan Presiden atau PM seperti raja. Penghormatan kepada pemimpin sangat berlebihan, yang oleh sebagian golongan pemilihnya tidak boleh dikritik atau dicurigai. Padahal setiap pemimpin hanyalah administratur yang tidak bekerja suka rela, tetapi dibayar mahal dengan fasiitas melimpah.

“ Ya benar. “ Jawab Yuni cepat. “ Mindset feodalisme itu udah menjadi roadblock. Lebih suka  memilih karena faktor emosional, bukan rasional. Lucunya rakyat tidak sadar sedang jadi budak elite politik. Lihatlah, saat mereka bertarung pada Pemilu, mereka saling menyerang. Dan setelah usai bertarung mereka saling melindungi, saling berbagi kue kekuasaan. Rakyat dapat apa ? nothing! “ Lanjut Yuni.

“ B, bagaimana pendapat kamu tentang fenomena demokrasi ini? tanya Lyly. 

“ Ya gimana ya.” Kata saya dengan garuk kepala. “ Di Italia, rakyat tidak percaya lagi dengan partai. Rakyat sudah muak dengan partai yang hampir semua korup. Mereka berharap dengan hadirnya , Silvio Berlusconi yang bukan elite partai. Tapi tahu apa yang terjadi ? Selama bertahun-tahun menjabat, ia mengekang perang melawan mafia di negaranya dan mengubah undang-undang untuk menyelamatkan kerajaan bisnisnya teman temannya dari jeratan hukum. Di Brasil juga sama, mengantarkan Jair Bolsonaro ke tampuk kekuasaan. Ternyata dia sendiri sebagai agent pencucian uang bagi teman temannya.

Pada tahun 2016, sekitar 70 persen orang Amerika percaya bahwa kebijakan ekonomi Gedung Putih merugikan dan mengorbankan rakyat kecil dan  memberikan peluang bagi elite kaya semakin kaya. Ketika sentimen seperti itu meningkat, para pemilih sering kali mencari kandidat kaya yang mereka anggap tidak perlu memperkaya diri sendiri. Banyak orang Amerika memilih Donald Trump dengan harapan dia akan "mengeringkan rawa". Namun, korupsi tidak ditentukan oleh kebutuhan. Pemerintahan Trump menambahkan lebih banyak air ke dalam rawa tersebut.

Sistem yang dirancang dengan baik, dapat mengendalikan individu yang tidak baik. Para diplomat asing yang punya immunity hukum seenaknya melanggar peraturan parkir di New York City. Namun, begitu New York mulai menegakkan hukum bagi pelanggaran lalu lintas, semuanya menjadi tertip. China bukan negara demokrasi tapi lebih 1 miliar orang bisa dibuat tertip. Itu karena law enforcement tegak.

Tapi bagaimanapun, sistem bukanlah solusi too good to be true. Tapi karakter pribadi yang bertumpu pada akhlak adalah solusi menyeluruh. Puncak akhlak adalah rasa malu. Malu berbuat salah. Malu dihadapan manusia bisa dipoles dengan pencitraan. Tapi malu dihadapan Tuhan, kemana mau sembunyikan kesalahan itu. “ Kata saya.

“ Yang jadi masalah, sudah banyak orang kehilangan rasa malu, itu karena mereka tidak percaya kepada Tuhan. “ Kata Yuni.

“ Ya benar. Kemakmuran tidak datang dari pemimpin dan politisi. Tetapi dari manusia yang punya rasa malu dan tahu memperjuangkan kehormatan diri dan keluarganya. Xijinping dan Putin, kalau mereka tidak punya rasa malu, bisa saja mereka ciptakan kondisi dan alasan agar anaknya jadi elite partai atau walikota. Dengan kekuasaan mereka yang sangat besar, itu mudah sekali. Misal Putin, bisa saja menggerakan mesin partainya untuk memenangkan Pilkada bagi putrinya menjadi walikota. Tapi rasa malu mengalahkan kekuasaan itu sendiri Mengalahkan ego. Rusia dan China besar karena pemimpinnya masih punya rasa malu. “ Kata Lyly. 

“ Dan tuh lihat B..” Kata Lyly menatap saya dengan tersenyum. “ Begitu besar kekuasaanya di SIDC dan Yuan holding, tetapi tetap saja dia malu menjadikan putra putrinya boss. Makanya para direksi dan staff lebih malu lagi kalau mereka punya niat korup dan gagal meningkatkan pertumbuhan bisnis “ Lanjut Lyly. 

“ Bahkan untuk hidup hedon saja dia malu dihadapan Tuhan. “ Kata Yuni tersenyum. Lyly mengacungkan jempol. Saya mengibaskan tangan. " Ah kenapa lari kesaya diskusinya. Mari lanjutkan makan." Kata saya.